Откомандовался!
Aug. 11th, 2011 08:50 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
ile_eliВсе! На пенсию! В отставку! Гнать поганой метлой таких начальников.
Шесть с половиной лет я был начальником группы. Или отдела. Человек 20-25, короче.
Все.Выгнали. Сегодня последний день. В воскресенье сдаю дела.
Три года назад была возможность подняться по должностной лестнице, стать начальником 150 человек. Я целый час думал. Понял, что мне это нафиг не надо, отказался. Потом меня еще поуламывали, я еще минут 20 подумал, еще раз отказался. С тех пор заманчивых предложений не получаю и радуюсь своей мудрости.
Год назад попросился на волю. Надоело командывать. Мне сказали: "да-да, хорошо, только не сейчас". Я сказал: "нет проблем, до следующего лета готов подождать". Так и вышло.
Придумали мне какую-то специальную должность. Смогу надувать щеки еще лучше, чем раньше. Задача была максимизировать количество интересных задач, при этом минимизировать склоки, административные функции и т.д. Надеюсь, что все удалось. Похоже, кроме склок.
Когда я стал начальником, борода была еще черная. Жизненного опыта прибавилось - больше, чем надо. Важным вещам так и не научился. Интервьюировать нового человека умею не лучше, чем в начале. Удачи бывают, но чисто случайные. Несколько раз были полные провалы. Так и не понял, в чем ошибался. Давать подчиненным feedback тоже не научился. Говорить людям гадости не так приятно, как кажется, но даже когда выдавливаешь из себя - они говорят: "Ты чо? Какой же я козел? Я тут самый умный. Это ты, может быть козел, а я - точно нет."
Самая большая проблема - это когда люди неправильно себя оценивают. И с профессиональной и с межличностной точки зрения. Уверены, например, что великолепно ладят с сотрудниками. Или в определенной области прекрасно разбираются. А все совершенно наоборот. Сдвинуть их с этой уверенности почти невозможно (мне, во всяком случае, ни разу не удалось), не факт, что нужно. У женщин,кстати, такой необоснованной самоуверенности почти не бывает.
Часто обнаруживаешь у знакомых раньше людей (я почти всех своих подчиненных знал до того, как стал их начальником) совершенно неожиданные стороны. Не всегда положительные.
Общение с клиентами - отдельная песня. К каждому свой подход. Всем нужно еще 2 человека на их проект, причем самых лучших.
Цинизма Опыта, в общем, по самые уши понабрался. Надеюсь, что, по крайней мере на работе, он мне не больше понадобится.
UPD: как-то однобоко получилось. Много хорошего было. Почти всех своих подчиненных очень люблю. Действительно замечательная у нас (уже у них) группа. И успел очень много за эти 6.5 лет. Если б все вернуть назад - опять бы повторил тот же путь.
Шесть с половиной лет я был начальником группы. Или отдела. Человек 20-25, короче.
Все.
Три года назад была возможность подняться по должностной лестнице, стать начальником 150 человек. Я целый час думал. Понял, что мне это нафиг не надо, отказался. Потом меня еще поуламывали, я еще минут 20 подумал, еще раз отказался. С тех пор заманчивых предложений не получаю и радуюсь своей мудрости.
Год назад попросился на волю. Надоело командывать. Мне сказали: "да-да, хорошо, только не сейчас". Я сказал: "нет проблем, до следующего лета готов подождать". Так и вышло.
Придумали мне какую-то специальную должность. Смогу надувать щеки еще лучше, чем раньше. Задача была максимизировать количество интересных задач, при этом минимизировать склоки, административные функции и т.д. Надеюсь, что все удалось. Похоже, кроме склок.
Когда я стал начальником, борода была еще черная. Жизненного опыта прибавилось - больше, чем надо. Важным вещам так и не научился. Интервьюировать нового человека умею не лучше, чем в начале. Удачи бывают, но чисто случайные. Несколько раз были полные провалы. Так и не понял, в чем ошибался. Давать подчиненным feedback тоже не научился. Говорить людям гадости не так приятно, как кажется, но даже когда выдавливаешь из себя - они говорят: "Ты чо? Какой же я козел? Я тут самый умный. Это ты, может быть козел, а я - точно нет."
Самая большая проблема - это когда люди неправильно себя оценивают. И с профессиональной и с межличностной точки зрения. Уверены, например, что великолепно ладят с сотрудниками. Или в определенной области прекрасно разбираются. А все совершенно наоборот. Сдвинуть их с этой уверенности почти невозможно (мне, во всяком случае, ни разу не удалось), не факт, что нужно. У женщин,кстати, такой необоснованной самоуверенности почти не бывает.
Часто обнаруживаешь у знакомых раньше людей (я почти всех своих подчиненных знал до того, как стал их начальником) совершенно неожиданные стороны. Не всегда положительные.
Общение с клиентами - отдельная песня. К каждому свой подход. Всем нужно еще 2 человека на их проект, причем самых лучших.
UPD: как-то однобоко получилось. Много хорошего было. Почти всех своих подчиненных очень люблю. Действительно замечательная у нас (уже у них) группа. И успел очень много за эти 6.5 лет. Если б все вернуть назад - опять бы повторил тот же путь.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2011-08-11 06:07 pm (UTC)no subject
Date: 2011-08-11 06:39 pm (UTC)no subject
Date: 2011-08-11 06:08 pm (UTC)no subject
Date: 2011-08-11 06:42 pm (UTC)А с project manager-ством у меня тоже недостатка не было. Все это время пытался не отрываться от прожессиональной деятельности.
no subject
Date: 2011-08-11 07:12 pm (UTC)Ну поздравляю, что ли.
no subject
Date: 2011-08-11 07:56 pm (UTC)Часто обнаруживаешь у знакомых раньше людей совершенн
Date: 2011-08-11 07:18 pm (UTC)Re: Часто обнаруживаешь у знакомых раньше людей соверше
Date: 2011-08-11 08:18 pm (UTC)Re: Часто обнаруживаешь у знакомых раньше людей соверше
Date: 2011-08-12 05:08 am (UTC)no subject
Date: 2011-08-11 07:19 pm (UTC)no subject
Date: 2011-08-11 07:56 pm (UTC)no subject
Date: 2011-08-12 05:08 am (UTC)Если б все вернуть назад - опять бы повторил тот же путь
Date: 2011-09-09 07:08 am (UTC)Re: Если б все вернуть назад - опять бы повторил тот же пу
Date: 2011-09-09 11:25 am (UTC)